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Reprise d'une discothèque historique en Bretagne — Plan de redressement opérationnel porté par un binôme expert Nous portons un projet de reprise d'un établissement de nuit parmi les plus grands de l'Ouest de la France (plusieurs milliers de m², plusieurs salles thématiques, grande capacité d'accueil, parking dédié), situé en Bretagne à proximité immédiate d'une grande métropole. Le diagnostic : L'établissement a connu, il y a encore peu, une rentabilité solide lorsqu'il exploitait deux soirées par semaine. Depuis la réduction à une seule soirée d'ouverture, l'activité et la rentabilité ont nettement reculé. La cause est identifiée et documentée par l'expert-comptable de la société : les charges fixes ne se sont pas ajustées à la baisse du rythme d'exploitation. Ce n'est pas un problème de clientèle (l'établissement reste plein sur sa soirée actuelle) ni de bâtiment (investissements récents et significatifs en son, lumière, informatique) : c'est un problème de nombre de soirées exploitées. Notre plan : rouvrir progressivement une seconde soirée (cible étudiante d'une grande métropole voisine), puis une troisième soirée à thème modulaire, pour retrouver une structure de coûts et une rentabilité comparables à la période où l'établissement ouvrait plusieurs soirs par semaine. Notre valeur ajoutée, le vrai capital de l'opération : Monsieur : dirigeant d'une société d'infrastructures et cybersécurité, ancien light jockey / DJ / photographe de nuit — expertise directement mobilisable pour la vidéosurveillance, la gestion des flux de sortie et la sécurité préventive. Madame : expérience du milieu de la nuit, marketing digital et création visuelle, capable d'internaliser 100% de la communication et de l'acquisition (TikTok, Reels, campagnes ciblées). Concepts innovants déjà pensés : dispositif de type "zone refuge" pour les personnes en difficulté (malaise, sentiment d'agression, suspicion de soumission chimique), système de repérage des conducteurs désignés auprès du personnel de bar. Transparence sur la situation : la société a traversé des difficultés financières récentes, aujourd'hui identifiées, documentées et en cours de résorption. Les fondamentaux du bilan restent sains. Les éléments précis (comptes, situation locative, licence) seront partagés sous accord de confidentialité (NDA) aux investisseurs sérieux. Ce que nous recherchons : un financement pour le rachat des parts sociales, la reprise du stock, les dispositifs de sécurité, le lancement de la communication et une trésorerie de reprise pour sécuriser la montée en charge, en échange d'une participation majoritaire avec un mécanisme de montée en puissance du binôme opérationnel, indexé sur le retour à une rentabilité durable. Nous sommes disponibles pour échanger, répondre à toute question, et envisager toute forme de contrepartie ou de structuration adaptée à votre profil d'investisseur.

Je veux continuer à développer le projet Essor pour en faire la plateforme parfaite pour les entrepreneurs francais.

Je développe une plateforme digitale qui rend l’accompagnement en santé mentale plus accessible, avec des outils personnalisés, du contenu interactif et un suivi adapté à chacun. L’objectif est de démocratiser le bien-être psychologique et de lever les freins à l’accès aux soins.

Création d’une plateforme EdTech qui propose des parcours d’apprentissage interactifs et adaptés à chaque profil.

Solution digitale pour aider les restaurateurs à mieux gérer leurs coûts, leur production et leurs stocks grâce à des outils connectés.

Application mobile qui aide les patients à mieux gérer leur santé au quotidien via un suivi personnalisé et des recommandations basées sur la data.